Explotar la mentalidad de 'negocios como siempre' para transformar las corporaciones con un propósito.
Que dicen
nuestros socios
“Las empresas sociales son un soplo increíble de innovación. Encontramos nuevas formas de producir nuestro producto. Miramos a la empresa desde el punto de vista de la sociedad, de adentro hacia afuera e incluimos la idea de creación de valor social en la planificación estratégica”.
Emmanuel Faber, Former CEO, Danone
“Las empresas sociales son un soplo increíble de innovación. Encontramos nuevas formas de producir nuestro producto. Miramos a la empresa desde el punto de vista de la sociedad, de adentro hacia afuera e incluimos la idea de creación de valor social en la planificación estratégica”.
Emmanuel Faber, Former CEO, Danone
“Social business is an incredible breath of innovation. We find new ways to produce our product. We look at the company from a society standpoint – inside out and include the idea of social value creation in strategic planning.”
Emmanuel Faber, Former CEO, Danone
Se está produciendo un cambio trascendental en este momento
Las empresas están bajo un escrutinio cada vez mayor por parte de sus empleados, sus clientes y los gobiernos para ayudar a resolverlos desafíos globales que enfrentamos en el mundo.
Limitar el daño que una empresa causa a nuestro planeta y a la sociedad ya no es suficiente: la transformación real significa crear un valor social y ambiental positivo para la sociedad.
¿Cómo se transforma una empresa hacia un propósito?
En Yunus Social Business, nos enfocamos en negocios sociales que resuelven desafíos humanos urgentes. Nuestra investigación analiza cómo las empresas pueden transformarse en organizaciones orientadas hacia un propósito a través de experiencias prácticas, estudios de casos y herramientas.
A través del intraemprendimiento social, el crecimiento de empresas e iniciativas sociales dentro de la empresa, las adquisiciones sociales, la asociación e integración de empresas sociales en sus cadenas de suministro, o si el cambio proviene de arriba hacia abajo desde el nivel C y las acciones de los accionistas, nuestra investigación establece vías accionables de transformación. Y para aquellos que aún no están convencidos del propósito-misión, llevamos a cabo experimentos cuantitativos dentro de las empresas para defender el intraemprendimiento social.
Lo llamamos business as unusual (negocio inusual).
Cómo los intraemprendedores sociales pueden convertir a las empresas en una fuerza para el bien..
Un intraemprendedor social es un empleado emprendedor que desarrolla un nuevo producto, servicio o modelo de negocio rentable que crea valor para la sociedad y su empresa.
Los intraemprendedores sociale sayudan a sus empleadores a cumplir con los compromisos de sostenibilidad y a crear valor para los clientes y las comunidades de formas que están diseñadas para durar.
Los beneficios del intraemprendimiento social
Estos cinco beneficios principales demuestran el valor del intraemprendimiento social más allá de mostrar auténticamente el propósito corporativo. Más del 90% de las iniciativas que estaban alineadas con la estrategia central de la compañía se beneficiaron de la aceptación del Nivel Cy colocaron la iniciativa como un proyecto estratégico. Aquellas iniciativas que se lanzaron principalmente como una iniciativa de RSE fueron las que más lucharon para llamar la atención del Nivel C.
El Intraemprendimiento Social incluso tiene el poder de cambiar positivamente el ADN de la empresa: El 24% de todos los entrevistados ya ven su iniciativa como un catalizador hacia la transformación de la empresa en una fuerza para el bien. Y vale la pena mantenerse puro: Las iniciativas que se establecieron como un negocio social (un modelo de negocio financieramente sostenible que se enfoca primero en el impacto mientras elimina cualquier ánimo de lucro), tuvieron una probabilidad más del doble de conducirá la transformación.
Curiosamente, se observó que a menudo los mayores obstáculos que enfrentan los intraemprendedores sociales provienen de obstáculos internos en sus empresas, más que de desafíos externos: El 84% mencionó la estructura interna como un factor desafiante.
Potencia el compromiso de los empleados, la satisfacción laboral, las habilidades de los empleados o la atracción de talentos
Conduce a cambios de mentalidad, cambios de cultura o incluso da inicio a la transformación corporativa
Estimula la innovación empresarial.
Llega a nuevos mercados o nuevos clientes.
Mejora el valor de la marca corporativa.
El Informe de catalizadores del intraemprendimiento: Un manual para los administradores de programas
Basado en la sabiduría ganada con el esfuerzo de los gerentes de programas globales, este manual es una guía de referencia rápida para organizaciones que buscan construir estructuras de apoyo para intraemprendedores sociales.
¿Acaba de empezar?
El Test de validación aborda las siete áreas más importantes para la innovación social y evalúa qué tan preparados están usted y su empresa para apoyar el emprendimiento social.
La Evaluación de Preparación es una forma rápida de comparar la capacidad de su organización para la innovación social.
Manual de Proveeduría Social:
Una guía práctica para la integración de las empresas sociales en las cadenas de valor corporativas.
La proveeduría social puede ser rentable y valiosa, pero las compañías y las empresas sociales necesitan apoyo para que las asociaciones funcionen. En este informe mapeamos la experiencia de la proveeduría social, brindando estudios de casos y herramientas prácticas para las empresas que deseen comenzar a 'comprar socialmente'.
Siga la experiencia de la proveeduría social
Descubrimos que las Empresas Sociales y los intraemprendedores sociales son una lectura bastante inspiradora. ¿Y usted?
Integrar Empresas Sociales en las cadenas de valor
Descubra cómo puede crear cadenas de valor inclusivas comprando en empresas sociales.
Transformación de propósito desde la perspectiva del CEO y de los actores.
Cada vez más líderes corporativos buscan formas de ampliar su propósito corporativo y transformar sus empresas en una fuerza para el bien. Pero, ¿Cómo se desarrollan estos propósitos? Estamos hablando con directores ejecutivos y actores del ecosistema en una serie de entrevistas cualitativas para desvelar sus experiencias.
Próximamente en Davos 2022...
¿Acaba de empezar?
El Test de validación aborda las siete áreas más importantes para la innovación social y evalúa qué tan preparados están usted y su empresa para apoyar el emprendimiento social.
La Evaluación de Preparación es una forma rápida de comparar la capacidad de su organización para la innovación social.
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Investigación cuantitativa sobre los efectos del intraemprendimiento social.
Cada vez más líderes corporativos buscan formas de ampliar su propósito corporativo y transformar sus empresas en una fuerza para el bien. Pero, ¿Cómo se desarrolla esta agenda de propósitos? Estamos hablando con directores ejecutivos y actores del ecosistema en una serie de entrevistas cualitativas para desvelar sus experiencias
Making the Case
Basado en las entrevistas cualitativas con más de 50 multinacionales, "Making the Case" llevó a cabo experimentos prácticos o estudios como investigación empírica con tres empresas multinacionales: un importante minorista mundial, MAN Truck & Bus y Covestro. Este trabajo arrojó más de 1300 datos clave. Al vincular las actividades de intraemprendimiento social de las empresas con las métricas de rendimiento clave, 'Making The Case' comienza a construir el caso comercial para el intraemprendimiento social.
Los resultados de nuestra investigación cuantitativa buscaron evidenciar los beneficios identificados por los Intraemprendedores Sociales en el primer informe. Para impulsar el cambio, los intraemprendedores necesitan datos sólidos y convincentes sobre cómo sus iniciativas podrían beneficiar el rendimiento general de la empresa: "Making the case".
Este es solo el comienzo
Con esta investigación, invitamos a las empresas y a los intraemprendedores sociales a mirar dentro de sus propias empresas y 'Make The Case' para ellos mismos. Comenzamos con tres empresas que querían profundizar más para probar el caso del intraemprendimiento social. Pero iremos más allá para desarrollar un conjunto de datos más grande que respalde el caso comercial para el intraemprendimiento social.
¿Listo para probarlo con más profundidad para su propia empresa?
Hemos creado un Kit de herramientas práctico para ayudarlo a ejecutar sus propias evaluaciones y experimentos. Nuestra metodología de investigación es de código abierto: las herramientas están en sus manos.
¿Acaba de empezar?
El Test de validación aborda las siete áreas más importantes para la innovación social y evalúa qué tan preparados están usted y su empresa para apoyar el emprendimiento social.
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